印刷業(yè)需做好三點

 

　　國家一級出臺了許多融資文件大家都知道，地方出臺的政策、措施也不少。如重慶出臺了10多個扶持小微企業(yè)的政策。看看《重慶日報》下面的題目就知銀行業(yè)響應(yīng)的程度：《創(chuàng)新金融產(chǎn)品提供資金支持我市銀行業(yè)掀起服務(wù)中新項目熱潮》（“暢通資金融資渠道”、“多個部門推動金融創(chuàng)新”），《重慶銀行發(fā)布“數(shù)e融”開啟小微貸款大數(shù)據(jù)時代》（“大數(shù)據(jù)助力解決小微企業(yè)融資難”、“好企貸開啟小微貸款大數(shù)據(jù)時代”、“重慶銀行積極踐行供給側(cè)改革”），《九龍坡區(qū)政府、高新區(qū)管委會與中國工商銀行重慶市分行簽約100億意向性融資滿足多元化金融需求》等等，現(xiàn)在融資比以前更加容易。

 

　　印刷企業(yè)進(jìn)入資本市場的也有，如重慶華林印務(wù)有限公司幾年前收購了一家小貸公司，直接經(jīng)營資本產(chǎn)品，效果不錯。印刷企業(yè)上市的也不少。如新三板掛牌企業(yè)2015年年報公布，在新三板“印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)”行業(yè)類別下共有36家，還不包括被歸入“造紙和紙制品業(yè)”、“新聞出版業(yè)”等中的印刷企業(yè)。印刷企業(yè)融資、進(jìn)入資本市場已成為業(yè)界的熱詞，引起了業(yè)界的熱議，成為經(jīng)營活動的主攻方向，這有助于印刷企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要。

 

　　思考冷

 

　　要做大、要解決流動資金短缺問題，都要融資，都想進(jìn)入資本市場，這是可以理解的，應(yīng)該大力支持。但是企業(yè)應(yīng)抱正確的態(tài)度，要有正確的認(rèn)識，拿出正確的行動。

 

　　一、上市股票就能增值，就能賺錢。這個觀點只看到了正面的一面，沒看到負(fù)面的一面。上市股票就能增值，能獲得一筆可觀的經(jīng)營資本，這不假。如微軟的股票增值了200多倍，但是并不是所有的股票不會貶值，成為垃圾股的也不少。不是所有的上市公司都能賺錢，這要看企業(yè)是否真正實施了做強(qiáng)做優(yōu)做大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要看企業(yè)內(nèi)功的好和差，要看企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)和弱，要看企業(yè)管理是否科學(xué)。上市是一把雙刃劍，是一塊試金石，有本事者變害為利，百煉成金，反之會加速破產(chǎn)或身敗名裂。

 

　　在2015年新三板“印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)”行業(yè)類別下的36家印刷企業(yè)中，營業(yè)收入有23家實現(xiàn)了正增長，占總數(shù)的64%；有13家實現(xiàn)了負(fù)增長，占總數(shù)的36%；增幅最高的是彩虹光，達(dá)到了269.21%，跌幅最大的是高飛集團(tuán)，達(dá)到了30.15%，跌幅超過20%的有3家。36家中，盈利的有28家，占總數(shù)的78%，虧損的有8家，占總數(shù)的22%，盈利最多的是天元集團(tuán)，達(dá)到4791.74萬元，可算是中國印刷企業(yè)的佼佼者，虧損最大的是綠之彩，達(dá)2796.81萬元。從凈資產(chǎn)收益率（這是判斷一個企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標(biāo)）看，2015年平均凈資產(chǎn)收益率同比實現(xiàn)正增長的只有13家，占總數(shù)的36%；同比實現(xiàn)負(fù)增長的有23家，占總數(shù)的74%，減幅最大的天河藝術(shù)達(dá)到60.63個百分點，這是不可忽視的重要數(shù)據(jù)。這再一次證明，不管是高科技企業(yè)，或是上市公司，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的標(biāo)準(zhǔn)照樣會虧損，不能增值。融資多，固定資產(chǎn)增多，折舊多，利潤就會下降。

 

　　二、上市就能成為優(yōu)秀企業(yè)。不一定。這個觀點只看到了正面的一面。在沒有深入分析上市公司的財務(wù)報告時，很多人是相信的。但從上述年報看并非如此。不少的企業(yè)凈利潤并不多，特別是凈資產(chǎn)收益率更令人擔(dān)憂，離強(qiáng)優(yōu)大企業(yè)差距甚遠(yuǎn)，事實上有的上市股票成了垃圾股中的垃圾股。

 

　　三、上市就光榮，沒有憂和愁。這個觀點只看到了正面的一面，沒看到負(fù)面的一面。不按上市公司的規(guī)則辦，不建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，上了市，也光榮不起來，也高興不起來，有可能比不上市的公司煩心事還多。

 

　    四、融資越多，越容易做大做強(qiáng)。這個觀點只看到了正面的一面，沒看到負(fù)面的一面。誠然，融資（包括上市、引進(jìn)風(fēng)投資金、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、私募資金等）越多，越容易做大（主要體現(xiàn)在營業(yè)額多、固定資產(chǎn)增多等方面），但不一定能做強(qiáng)。其關(guān)鍵還是看你是否符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“管理科學(xué)”、按公司法辦了沒有、控制成本的能力強(qiáng)不強(qiáng)。一個融資多，但不按公司法及證券法辦、管理不科學(xué)、成本控制能力差的企業(yè)，非但做不強(qiáng)，還可能做垮。

 

　　10年前，在“負(fù)債經(jīng)營”思想的指導(dǎo)下，一家印刷企業(yè)在工業(yè)園區(qū)購了100多畝地（50年的使用權(quán)），當(dāng)時金融政策寬松，多家銀行上門提供貸款，該企業(yè)一下購買了多臺大型印刷設(shè)備，建了3萬平方米的現(xiàn)代廠房、辦公樓、職工公寓、庫房、門面等建筑物，單是辦公場所就從兩三百平方米擴(kuò)大到5000平方米左右，有的房間空著，甚至2個人就占用近100平方米的辦公室，車間、門面有10000平方米未租出去。加之在房地產(chǎn)行業(yè)不景氣時進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，資金被拖欠，20年未拖欠過工資的企業(yè)也開始拖欠工資了，流動資金缺乏，導(dǎo)致主業(yè)經(jīng)營困難。融資再多，也要計劃著用，要用成本效益率這個尺子衡量一下，成本效益率高才投，為零或負(fù)數(shù)就絕不能盲目投資。

 

　　福建的千帆印務(wù)，貸到款后，買機(jī)器，又用機(jī)器作抵押再貸款，如此滾動發(fā)展，短時間內(nèi)成為該市的大印刷企業(yè)，本來新設(shè)備、新廠房的折舊就高，利潤減少，還用低價競爭，虧本是再所難免的。虧久了，銀行來追債，材料商來要賬，工人要工資，最后老板只好跑路。在這種融資思想的指導(dǎo)下，融資多不但不是福，還是禍。

 

 

　　企業(yè)不管用哪種方法融資，貸款也好，上市也罷，都要練好相應(yīng)的內(nèi)功，才能融好資，正確融資，用融來的資金發(fā)展好企業(yè)，為投資者（含股民）創(chuàng)造利益，得到投資者（含股民）的持久支持。

 

　　一、端正融資目的。企業(yè)融資的根本目的是用融來的資金發(fā)展企業(yè)，為投資者（含股民）創(chuàng)造利益，得到投資者（含股民）的持久支持，做到雙贏，而不是損人利己，甚至是損人損己，得不償失。有的企業(yè)把銀行的錢，把股民的錢當(dāng)成唐僧肉，白吃白不吃。有的是經(jīng)營方法的錯誤，如千帆印務(wù)，有的是壓根就不想還，“騙吃騙喝”，揮霍浪費，甚至跑到國外，最終還是被抓回，繩之以法。新三板問世初期，有多個公司的多個高管，本人股票才解限就把股票賣了，大眾普遍懷疑其上市的正確目的，是純粹為了圈錢還是為了企業(yè)的發(fā)展。

 

　　二、搞好基礎(chǔ)管理。企業(yè)要嚴(yán)格按公司法、證券法等法律法規(guī)辦，建立好科學(xué)、民主、合理、合法、能監(jiān)督、雙贏的公司治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人事制度、財務(wù)制度、薪酬制度等。國內(nèi)外有的知名的或不知名的公司，執(zhí)行的是保密工資，由個人或少數(shù)人說了算，對高層亂發(fā)工資，引起的憤怒是很大的。如世界金融危機(jī)時，美國一家著名公司，把國家用于拯救這家公司的救命錢拿來給董事會的頭目發(fā)獎金，一個人發(fā)10萬美元，真是荒唐之極，自私之極，引起股民、輿論的憤慨。

 

　　三、真正建立起誠信體系。誠信是企業(yè)立足之本，是企業(yè)生存的基石，是社會和員工信任企業(yè)的基本條件。一個不被信任的企業(yè)將被社會和員工拋棄，還會受到相關(guān)機(jī)構(gòu)的懲罰。如上市公司、新三板公司都要求及時、真實、正確地搞好半年報、年報，以便股民、監(jiān)督機(jī)構(gòu)了解企業(yè)真實的經(jīng)營情況。企業(yè)不提供真實信息的情況發(fā)生過很多次。前段時間一家日本上市公司，因完不成年利潤計劃，又怕公司股票受到影響，于是就把實際利潤上千萬地報大，被曝光后，引起輿論嘩然，一時間公司股票下跌，公司受到管理機(jī)構(gòu)的處罰，企業(yè)形象受損，被罰金額巨大，真是得不償失。因此企業(yè)在思想上首先要有誠信理念，在方法上做計劃必須實事求是。

 

　　四、提高成本控制能力。企業(yè)一定要有為顧客、為股民節(jié)約每一分錢的理念和行動，實現(xiàn)雙贏。不管是上市企業(yè)，還是不上市的企業(yè)，均應(yīng)如此。近年來，超市行業(yè)的巨頭德國的阿爾迪在成本控制上超過了成本控制水平很強(qiáng)的全球巨頭沃爾瑪，經(jīng)營績效也超過了沃爾瑪。目前沃爾瑪在全球關(guān)閉了269家連鎖店，裁員1.6萬人。但阿爾迪反而勢頭強(qiáng)勁，最近的目標(biāo)是在美國開100家連鎖店。雖然阿爾迪在德國屬于廉價店，但不管窮人或富人都對他有很高的品牌忠誠度，開著豪車在阿爾迪排隊購物成了能經(jīng)常看到的一道風(fēng)景線。

 

　　阿爾迪的經(jīng)營績效如此之好，在于他抓住了零售的本質(zhì)：在保證高質(zhì)量的前提下堅持低價，提高效率并把“低價”做到了極致，比如無論什么理由阿爾迪都會退貨，原因是可以節(jié)約大量的解決糾紛的時間成本；阿爾迪的一大罐飲料低至0.59美分，而且堅持20年不漲價；超低庫存單位是沃爾瑪?shù)?/150，以減少流動資金利息成本；與有良好品質(zhì)和信譽(yù)的供貨商建立了良好的供貨關(guān)系，可享受最優(yōu)惠的進(jìn)貨價，以減少進(jìn)貨成本；其員工要求是多面手，客多時當(dāng)收銀員，客少時整理貨物、增加貨物，以節(jié)約人工成本；一個商品上有5個標(biāo)簽，以節(jié)約掃描時間；借用購物車要收25美分，還回原處后如數(shù)退回，以節(jié)約整理購物車的人工成本；不接待媒體的采訪，以節(jié)約被采訪人的時間成本；不打廣告，以節(jié)約高昂的廣告成本；拒絕上市，以節(jié)約大量的上市成本；包裝箱只用一半，以節(jié)約取物的開箱時間成本。這些做法,一切為了貫徹為顧客節(jié)約成本的理念。有了這種持之以恒的真心實意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁沒有成本競爭優(yōu)勢，何愁不能為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤？

 

　　通過經(jīng)營活動的分析也可看出節(jié)約成本的重要性。如果一個企業(yè)的銷售收入是100元，利潤是5元，其利潤率為5%。同樣的銷售收入，如能節(jié)約5元成本，利潤與節(jié)約的成本相加為10元，利潤率變成了10%，但利潤率卻增加了100%。如從銷售收入方面來增加100%的利潤率，需增加100元銷售收入，即為節(jié)約成本5元的20倍，把分子分母同時擴(kuò)大10000倍，即節(jié)約5萬元成本，相當(dāng)于要多增加100萬元的銷售收入，是節(jié)約5萬元成本容易些，還是多增加100萬元銷售收入容易些？當(dāng)然是節(jié)約5萬元成本容易些。節(jié)約成本是企業(yè)的第二利潤源，是不受市場擺布的第二利潤源。可見國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的幾大任務(wù)中的“降成本”是多么重要！它不僅是“十三五”期間而且是企業(yè)永遠(yuǎn)要完成的重大任務(wù)！

 

　　五、融資企業(yè)應(yīng)具備的內(nèi)功。一是掛牌公司應(yīng)有及時披露信息的義務(wù)和能力，并保證其真實、準(zhǔn)確、完整，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個別及連帶責(zé)任；掛牌公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用內(nèi)幕信息直接或間接為本人或他人謀取利益；公布的半年報、年報要及時、真實、準(zhǔn)確、完整；掛牌公司發(fā)起人、控股股東、實際控股人和董事、監(jiān)事、高級管理人員持有的公司股票，按規(guī)定在限售期間不得轉(zhuǎn)讓等。二是借貸款，如要抵押物一定要真實，不得重復(fù)抵押，要考慮貸款的風(fēng)險，不能有賭博心理，要如期還款，要講信用，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)取?/div>