人力成本上漲才是印企最大的難關

2015年，包括紙張在內的原材料價格相對平穩，沒給印刷企業“添麻煩”.老板們對于漲不漲價這回事，大多較為淡定。

但有一種上漲，卻很難讓他們淡定——人力成本上漲。

印刷企業的負擔，在這樣三個方面很重：人工成本不斷增加、昂貴的機器設備折舊、訂單短版化對效率的影響。

我們員工的年平均工資2015年是6.6萬元，連續幾年上漲。公司每年有好幾千萬元的設備折舊，這也是很高的。如果效率高，折舊成本能攤薄，但這幾年，訂單短版化，多品種、小批量生產，這對效率還是造成了一定影響，轉版帶來的損失比較明顯。

產品短版化，也造成了人員結構的變化。生產車間的人減少了，但輔助人員增多了，比如排產人員、制版人員、運輸人員、業務人員等。以前，一個業務員只要做十個產品，就能保證指標完成，現在不行了，這也導致我們的銷售成本，以及各項管理成本增加。印刷企業只能建立更柔性的生產管理體系，推動自動化、智能化，來應對多產品、小批量生產趨勢。這個趨勢也給設備廠商提供了未來的研發方向，很多產品并不適合數字印刷，還是需要傳統印刷。訂單短版化，讓傳統印刷有了很多可改進的空間。

——盛通股份總經理栗延秋

企業上漲最快的成本，肯定是人工成本。奇良海德在北京，現在大概180多位員工，高峰時我們220人，這兩年有減少。員工工資這兩三年也是每年漲10%.工資、社保、福利，我們一年的人工成本總額要大概2000萬元。一個普工的成本，每個月要5000以上；機長要開到七八千。自動化會降低對機長的依賴，機長工資能下調？不可能的。你不依賴他，他還不愿意干，要去干別的呢。機長有時候也不好招。在旺季，我們機長的工資要上萬元。

——北京奇良海德印刷股份有限公司總經理朱國良

毫無疑問，我最敏感的成本是人工成本，它對企業影響最大。我們在天津，員工人數220,每年工資漲5%,不漲留不住人。機長的平均月工資6000多元，最高的每個月能拿到10000多元，一線普工月收入4000元左右。除了工資，我們給員工繳納的五險費用，占工資的44.22%,還不包括公積金。員工流動率近幾年也是比較大，前幾年，春節后用工荒比較嚴重，對生產造成一定影響，我們也在不斷總結、改善問題，現在情況還行。

——高教社（天津）印務有限公司董事總經理艾峰

杰鋒起家于上海，2009年，我在老家江西新余成立了分公司和生產基地。幾年下來，我們如今70%的訂單放在江西生產，上海這邊的生產規模不斷收縮。江西工廠差不多有將近700人，除了紙袋，又拓展了無紡布袋產品。

江西的人工成本毫無疑問比上海低，正因為江西有生產基地，杰鋒在困難的經濟形勢中才更立得住。不過，江西的人工成本這幾年也不斷漲。2009年，當地月人均工資1200元左右；2010年上半年漲到1700元-1800元，下半年漲到2000元；2015年大概2500元。上海人工成本上漲就更快了，2015年一個普通生產工人的工資大概3500,再算上社保和福利，得將近5000元。就杰鋒而言，上海工廠的人工成本是江西工廠的兩倍。

——上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長譚杰鋒

國內勞動力成本一直上漲，這是最大的壓力。我們很多客戶的生產都往東南亞轉移，客戶還問，“小林印務是不是也去東南亞”?小林印務的生產不會搬出國門，成本上漲，我們依然堅持把品質做精、做細，只要客戶依賴我們的產品，市場就有我們的生存空間。

2015年，小林印務銷售額下降10%,利潤下降超過20%.造成利潤下降最大的因素就是人工成本上漲。小林印務成立19年，我們去年才遇到這樣的情況，不過還在我預期當中，也未出現虧損。

2015年年初，小林印務員工120名左右，到了年底，就是97位員工。有的員工覺得印刷行業收入低，轉行了，我們2015年還流失了一些中層干部。以前中層干部要走，我留還來不及，現在不這樣了，要走就走吧。我通過內部精細化管理，用系統管人，也在刻意壓縮中層干部人員比例。印刷企業一直在想辦法降成本，我覺得不是降原材料成本，也不是除員工收入，而是要精簡管理崗位，壓縮冗余的機構和職位，這應該是我們以后要走的方向。

這幾年，人工成本每年增長15%.2015年，我們機長的平均月工資7000元左右，再加年終獎；生產工人月工資4200元-4500元。公司人員還是很穩定的，成立19年，工齡10年以上的員工比例，應該占到60%.

——上海小林印務有限公司董事長余國強

2015年，愛德的人均年收入肯定不會低于7萬元，每年平均漲幅10%,也就是說每年人工成本要增加近500萬元。我們的員工工資和繳納的五險一金費用，在年銷售額中占近20%.

愛德是減人不減資，員工收入不能降，原來5個人的活，3個人干，賺4個人的錢。

愛德的產品出口全球近80個國家和地區，外文產品種類超過90個。2015年，我們的“走出去”戰略也獲得重要突破，7月1日在埃塞俄比亞首都斯亞貝巴成立一個服務中心，未來是計劃建立生產基地。我們計劃利用當地的勞動力優勢、區位優勢，未來輻射非洲、中東，甚至歐洲市場。愛德不等于圣經，未來還要多元化發展，還要從書刊印刷拓展到包裝印刷。埃塞俄比亞的人工成本，以一個普通生產員工為例，每個月大概只需兩三百人民幣。他們的稅收對外資企業優惠很多，只相對于我們國家改革開放發展初期時的水平。

——南京愛德印刷有限公司總經理劉磊

全國各地區的最低工資標準一直在上調，企業的工資不漲不行啊。普通生產工人，三年前的工資大概是一千多塊，現在是不到三千塊沒人愿意干。機長如今的月工資水平是6000元-10000元。我們有180余位員工，這幾年人數一直在減少，我也一直比較擔心用工問題。和人工成本不斷上漲相比，還有一個很嚴峻的現實，這一行不太有人愿意干，很多人認為印刷企業“臟、亂、差”.我們公司，年底最忙的時候，有員工要請假回家，如果不批準就辭工。他的心態就是，“你們反正用工難，辭了這份工，還可以去別的廠”.

——浙江影天印業有限公司總經理陳嘯谷

我們公司在晉江，大概150名員工。不同產品線的員工，工資有差異。比如做工藝盒的工人，工資會高一些；鞋盒與紙袋產品，自動化程度較高，工資就低一些。上下之間大概有15%的浮動。工人的月平均工資3800元左右，機長月工資6500-7000.生產工人的薪資是計件、計時制，管理人員拿月薪、高層是年薪制。這幾年，人工成本大概每年上漲10%.和珠三角相比，普通生產工人收入低一些，擔技術人才的薪資還會更高一些，晉江本地企業急需技術人才，一般就用高薪從外地引進。企業暫時還未出現用工緊張問題，我們的薪資與福利在本地還是比較好的。

——晉江市綠園印刷包裝有限公司總經理胡慶保

經緯印務在臺州，機長的月工資8000-10000,普通生產工人3000-4000,公司總共100余人。我們的薪資在本地算是中上水平。2015年，公司銷售額下降4.6%,人工成本上漲8%以上。說到用工問題，招人能招到，招到真正有用的人難。

2013年、2014年，公司銷售額基本也沒增長，但減少了20多位員工，人工成本并沒有降低，因為工資上調。之前是兩個人干三個人的活，賺兩個半人的工資。現在是兩個人干三個人的活，賺三個人的工資，因為工資又漲了。

——浙江經緯彩色印務有限公司總經理王劍光

企業真正的壓力是在用工成本。我們地處重慶，員工人數100左右，年銷售額幾千萬元。我一年要給員工發500萬元的工資，平均每人的年工資5萬元。和北上廣的企業相比，我們這個水平要低一些，但是在中西部，已經偏高了。機長和普通生產員工收入差距較大，機長月工資大概7000元，一線普工2800元左右。根據本地薪酬情況，每年會適度上調員工底薪，2014年是調整最大的，當年用工荒比較嚴重，2015年上浮不太大，我感覺是用工沒有那么難了。

整個行業的用工荒問題，相較以前是緩解的趨勢。重慶每年春節前大量農民工返鄉，他們會特別關注本地的工作機會，如果覺得工資合適，就留下來不外出打工了。新的情況是，本地企業的用工已經漸趨飽和，而東南沿海一帶，很多企業倒閉，這讓民工想留不好留，想走走不成。2015年下半年開始，我感覺招工比以前容易。我們在網上發布招聘信息，打過來的應聘電話比過去明顯多。我預計，2016年員工工資不會有太大上漲，有的工種工資還可能下降，比如辦公室文員、司機等。從大環境來看，因為關掉的企業多，人工流動率比較大。

——重慶創越印務有限公司總經理湯柱梁

我們當然是人工成本壓力最大，華人數碼目前170多位員工。機長月工資七八千塊，不算高，我們周邊一些企業給機長的月工資開到一萬多塊；普通工人4000多塊，不高不低吧。我們按規定給員工繳納五險一金，社保費用也是很大一筆。三年來，公司人工成本上漲超過40%.我們公司還有不少設計人員，資深設計的工資也是很高的。2014年，我們有230多位員工，2015年減少到170多，主要是生產員工減少了。為了節約人力成本，公司調整了產品線，太耗人工的產品，我們考慮不接。